Владимир Лунёв

Условия сотрудничества

Первая консультация

Стоимость консультаций

Скидка для пользователей UNICORN BASE

Назовите при обращении к эксперту

О себе

Всем привет!

Меня зовут Владимир. Я ментор, бизнес-трекер, эдвайзер, приглашённый директор по развитию бизнеса.

Коротко обо мне и моём опыте:
— 15+ лет опыта управления проектами и цифровыми продуктами в сферах: банки, e-commerce, логистика, gamedev, документооборот, мобильная торговля, автоматизация ресторанного бизнеса (Edisoft, Яндекс.Маркет, СДЭК, Globaltruck, ЦентрКредит и другие);
— Работал в России, Эстонии, Казахстане;
— В последние два года (2022-24) в банке ЦентрКредит организовал онлайн-продажи (вышли на 15% объёма за 8 месяцев), клиентский сервис, школу продактов и отраслевые решения ($375K оборот за 2,5 месяца);
— Участвовал в перезапуске мобильного приложения Яндекс.Маркет в роли Senior Product Manager;
— Собрал команду и сделали игру, попавшую в ТОП российского Play Market в 2016 году;
— Трекер/эдвайзер (300+ часов), ментор (60+ человек);
— Запускал продукты с нуля, собирал для этого с нуля команды;
— Работал с бюджетами около $1,5 млн в год, целью по прибыли $2,5 млн;
— Включая смежников управлял командами до 200 сотрудников.

Интересы вне работы: история экономики и инноваций, социальная филосовия, трейлы, веломарафоны.

С чем могу помочь

Партёрство со мной может быть в следующих ролях: ментор, эдвайзер, бизнес-трекер, приглашённый директор по развитию бизнеса (это когда я захожу в компанию на 80-100 часов в квартал под определённые задачи и вместе с вами развиваю бизнес).

Задачи, в рамках которых возможно сотрудничество со мной:

1. Стратегическое планирование и развитие продукта:
— Разработка стратегии развития продуктового портфеля;
— Выстраивание продуктового процесса от исследований и дизайна до продаж;
— Создание дорожных карт продукта;
— Организация процессов клиентского сервиса;
— Определение и оптимизация ключевых метрик успеха;
— Внедрение элементов геймификации в продукты;
— Запуск и масштабирование продуктов:

2. Организация процесса разработки новых продуктов от идеи до выхода на рынок
— Внедрение методологий тестирования гипотез и создания MVP
— Оптимизация воронки продаж и увеличение конверсии

3. Управление командой и процессами:
— Формирование и развитие продуктовых и проектных команд;
— Внедрение Agile-методологий и принципов регулярного менеджмента;
— Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности работы;

4. Менторство и обучение:
— Индивидуальное менторство для основателей, продакт- и проджект-менеджеров;
— Проведение лекций, воркшопов и других видов обучения по продуктовому менеджменту;
— Трекинг продуктовых команд.